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Limiter les impacts négatifs – Optimiser les bonnes pratiques

La formation

Nos prestations

Aide à la mise en œuvre du plan de formation : choix des prestataires, organisation logistique

Animation de formations sur des thématiques spécifiques, en lien avec les évolutions réglementaires et vos besoins, en direction de publics ciblés (direction générale / élus, DRH et CHSCT, encadrement intermédiaire, agents)

Construction de formations de sensibilisation « sur mesure » (thématique, lieu et durée, intégration de données spécifiques à votre collectivité)

formation psychologue du travail

Méthodologie

Une analyse de vos besoins et attentes spécifiques

La définition précise de vos objectifs de formation

La détermination des compétences à atteindre

L’élaboration d’une proposition personnalisée et adaptée à votre demande

La conception de supports pédagogiques spécifiques

La mise en place de dispositifs d’évaluation

Quelques exemples

  • Ressources humaines : conduire un recrutement, connaître les RPS, mettre en œuvre une démarche de maintien dans l’emploi, réaliser l’entretien annuel d’évaluation, construire le plan de formation, santé et sécurité au travail, les pratiques saines de management…
  • Psychologie sociale : le stress, les phénomènes de groupe, mener une enquête, accompagner le changement, gérer un conflit
  • Sensibilisations « sur mesure » : « Sensibilisation au risque alcool » en amont d’une démarche de prévention spécifique sur cette question ; « Prévenir les TMS » dans le cadre de l’analyse des postes ; « Les RPS » avant le démarrage du diagnostic…

optimiser les bonnes pratiques

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Elle répond au double objectif de maîtriser les évolutions de l’emploi et de permettre à chaque agent d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d’évolution. Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la performance publique et au développement de l’employabilité des agents.

Objectifs

Avoir une visibilité stratégique à moyen terme

Conserver et développer les compétences indispensables à un service public de qualité

Développer les compétences des agents (responsabilité d’employeur)

Utiliser de manière optimale et pertinente les dispositifs de formation

Prévoir et accompagner les évolutions des agents, en interne ou en externe

Répondre à certaines obligations réglementaires

Méthodologie

Analyser la collectivité et son environnement, formaliser ses projets stratégiques, élaborer un plan d’action RH efficace permettant une adéquation avec les besoins

Approfondir et mettre en œuvre le plan d’action avec tous les acteurs de la collectivité, à l’aide d’un appui conseil personnalisé
(Plan de formation pluriannuel…)

Favoriser les échanges et mutualiser les expériences autour d’outils, de méthodes et d’une bonne pratique sur des thèmes définis
(Entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel)

processus gpec - gestion prévisionnelle des emplois et des compétences